2025年4月2日，清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院創(chuàng)立五周年。五年前，萬科企業(yè)創(chuàng)始人王石代表萬科全體員工，將集體持有的2億股萬科股票捐贈給清華大學(xué)教育基金會，用于設(shè)立“清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)科發(fā)展專項基金“，推動成立清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。按捐贈時的市值計算，該筆捐贈價值超過 50億元人民幣，是當(dāng)時國內(nèi)對高?；饡淖畲蠼痤~的單筆捐贈。

這一筆2億股的股權(quán)捐贈至今已累計為專項基金貢獻了超過7億元的分紅和投資收益，清華公衛(wèi)學(xué)院的大部分開支受益于此。五年來，清華公衛(wèi)學(xué)院已培養(yǎng)超過300名公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，入選國家首批18家“高水平公共衛(wèi)生學(xué)院”建設(shè)的行列，正式獲批國內(nèi)首個公共衛(wèi)生與健康一級交叉學(xué)科博士碩士學(xué)位授權(quán)點，在新冠疫情防控、全球健康治理等方向取得多項突破性研究成果，積極向國家部委提交各類政策報告，為國家公共衛(wèi)生與健康政策制定獻計獻策。

《中國慈善家》影響力慈善研究院近日完成慈善家案例研究報告《王石：善行萬里，歸來仍是企業(yè)家》，其中對這一筆股權(quán)捐贈的來龍去脈，以及清華公衛(wèi)的建院與發(fā)展進行了詳細調(diào)研。以下正文為該案例研究報告第三篇章的節(jié)選。

兩億股萬科股票的來龍去脈

1988年，萬科前身“深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司”進行股份制改造，改造完成后的“萬科企業(yè)股份有限公司”，60%為國家股，40%為企業(yè)股。1989年3月8日，深圳蛇口中華會計師事務(wù)所正式出具《關(guān)于深圳萬科企業(yè)股份有限公司股本驗證的報告書》，核定原現(xiàn)代企業(yè)有限公司截至1988年10月31日資產(chǎn)凈額約1324.67萬元，加上發(fā)行股票所到賬的2800萬元現(xiàn)金，總計4124.67萬元。

按此計算，40%的企業(yè)股價值約為530萬元。按照當(dāng)時深圳市政府辦公廳下發(fā)的股改文件，只允許將其中10%量化到個人名下，其余則由集體持有。按照企業(yè)股使用可由企業(yè)“自主決定”的慣例，多數(shù)股改企業(yè)都將企業(yè)股分配給了創(chuàng)始團隊，王石作為創(chuàng)始人，應(yīng)該分到較高比例。

然而從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，王石認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大需要不斷增資擴股，否則管理者自己就有可能成為企業(yè)做大的阻力。根據(jù)當(dāng)時王石對財富的認(rèn)知，他首先想到“不患寡，患不均”是中國傳統(tǒng)社會根深蒂固的觀念，照自己的個性，如果突然變有錢，可能會被擺到一個對自己極其不利的位置上去；其次，當(dāng)時先富起來的商人很多都是暴發(fā)戶的形象和做派，他不想被歸入這類人；第三，他認(rèn)為自己家族沒有掌管財富的基因，所以也沒有信心可以妥善處置高額錢財。

于是王石和萬科創(chuàng)始團隊放棄了對企業(yè)股進行分配的權(quán)利，將其交由隨后成立的萬科職工委員會（后更名為萬科員工代表大會）管理。當(dāng)時萬科管理層提議，用企業(yè)股成立一個基金，用途被設(shè)定為：職員福利，只要是萬科職員，新老都有享用權(quán)；重點照顧1988年以前進入萬科的職員；另外部分用于公益活動。

對此，王石在2020年接受采訪時曾回憶到，“當(dāng)時是這樣安排的，首先成立了萬科員工的互助會，用于幫助員工中有家庭困難、需要幫助的。于是又成立職工委員會，即職工委員會擁有對股權(quán)的處置權(quán)，但沒有所有權(quán)和分享權(quán)。我既不是委員會的委員，也不是主席，所以我是沒有權(quán)利來處置的，當(dāng)然最后處置給誰，我是有發(fā)言權(quán)的。”

萬科企業(yè)股資產(chǎn)在20年時間里不斷增值，從2000年開始，企業(yè)股由萬科工會委員會持有，到2010年已增值至9.68億元。2010年12月，萬科向深圳證監(jiān)局和深圳市政府提出申請，“再對該筆資產(chǎn)進行分配，量化到員工個人，已經(jīng)不再是恰當(dāng)?shù)臅r機。為更好地體現(xiàn)萬科一直以來的社會理想，公司有關(guān)部門經(jīng)過多次論證，認(rèn)為將該筆資產(chǎn)用于社會公益事業(yè)是其最合適的處置方式”。2011年1月，時任深圳市副市長唐杰同志批示《深圳市人民政府辦公廳文件處理表》，2011年3月，深圳證監(jiān)局回函，支持萬科通過適當(dāng)程序?qū)⑸鲜鲑Y產(chǎn)最終用于公益事業(yè)的解決方案。

2011年1月5日，王石給全體萬科員工寫了一封題為“給2011一個禮物”的信，信中說到“各位同事，我們需要做出一個決定。這一時刻，我們首先面對的不是一筆財富，而是一個機會。這個機會，可以讓我們共同說出我們內(nèi)心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝愿，是對生命的贊美。22年前，我曾經(jīng)做出過一個決定。這個決定，使得我從此遠離一切富豪排行榜，也使我的內(nèi)心收獲了22年的平靜。而今天，同樣有一個決定，等待著你們和我一起來做出。各位同事，我等待著和你們一起，給自己一個禮物，給2011一個禮物，給更多的人一個禮物?！?/p>

這個禮物，就是號召萬科員工將這筆企業(yè)股資產(chǎn)貢獻給社會公益事業(yè)。隨后，萬科員工代表大會111名代表全票表決通過，并經(jīng)深圳市人民政府批準(zhǔn)，將這筆資產(chǎn)貢獻給社會，最終用于公益。為管理企業(yè)股資產(chǎn)，“萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心”應(yīng)運而生。

企業(yè)股中心于2011年在深圳市工商局注冊成立，注冊資金1億元，是一個獨立法人機構(gòu)，并非萬科的下屬單位。其名稱中包含“萬科”，是因為其成立的目的是管理1988年萬科股改后產(chǎn)生的“萬科企業(yè)股”及其衍生資產(chǎn)。企業(yè)股中心的理事會是中心的決策機構(gòu)，理事會成員由萬科公司員工代表大會選舉產(chǎn)生。這意味著，任何企業(yè)股中心的決策行為，代表的是萬科員工；企業(yè)股中心進行的捐贈，是萬科員工的集體捐贈。得益于萬科持續(xù)穩(wěn)健增長的業(yè)績和企業(yè)股中心妥善的投資管理，企業(yè)股中心持有的萬科股票不斷增值，從2010年的9.68億元，到2020年捐出時，市值超過50億元。王石說，這是“數(shù)十萬萬科人36年努力奮斗的共同成果”。2020年4月2日，在宣布捐贈給清華大學(xué)之時，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心理事會向“萬科全體奮斗者”就企業(yè)股資產(chǎn)歸宿發(fā)出一封公開信，信中介紹了企業(yè)股中心的性質(zhì)和使命——“為了實現(xiàn)持續(xù)為公益事業(yè)提供資金來源的愿望，決定成立一家社會企業(yè)，管理和運營這筆資產(chǎn)，使它繼續(xù)增值，以實現(xiàn)優(yōu)于一般公益組織的‘造血’功能。而社會企業(yè)不同于一般企業(yè)之處在于，任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益，它的所有資產(chǎn)及收益，最終只能有一個用途——用于社會公益事業(yè)?！惫_信高度肯定了企業(yè)股中心“讓企業(yè)股資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)‘造血功能’，交出了較為滿意的階段性答卷?！蓖瑫r宣布，當(dāng)萬科企業(yè)股資產(chǎn)找到最好的歸宿，企業(yè)股中心也將退出歷史舞臺。

萬科人的厚禮為什么送給了清華公衛(wèi)？

企業(yè)股中心持有的萬科股票代表的是全體萬科人的心意，對于這份厚禮最終的歸宿，王石和團隊希望建造醫(yī)院，對標(biāo)洛克菲勒在中國創(chuàng)辦的協(xié)和醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)——“到現(xiàn)在還是中國最好的醫(yī)院，最好的醫(yī)科大學(xué)之一。”起初，他們規(guī)劃建設(shè)世界一流的兒童醫(yī)院，這個動議甚至早于企業(yè)股中心的成立：2010年12月，萬科向深圳證監(jiān)局和深圳市政府發(fā)出的申請函中，已經(jīng)提到要在深圳創(chuàng)建一家非營利性三級兒童專科醫(yī)院。郁亮對外也曾說過，“萬科擬興建的兒童醫(yī)院可以視為萬科全體員工的捐贈，是萬科公益慈善的一部分?！?/p>

為此，萬科專門組建團隊規(guī)劃、論證建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)的兒童醫(yī)院。王石在海外一有機會就考察各國的兒童醫(yī)院，走訪了包括美國波士頓兒童醫(yī)院和費城兒童醫(yī)院在內(nèi)的多家頂尖兒童醫(yī)院，經(jīng)過調(diào)查、比較，決定借鑒美國匹茲堡兒童醫(yī)院的人文管理模式。匹茲堡兒童醫(yī)院在設(shè)備和技術(shù)上不是最先進的，但在兒童視角和感受方面的設(shè)計讓王石印象深刻：“醫(yī)生用來診療的桌子、核磁共振的設(shè)備，高度上都適應(yīng)兒童的身高，這就讓小孩感到很放松。此外，環(huán)境也不是一般的白色，而是涂繪成彩色的，就仿佛進了迪士尼樂園一樣。小孩子進去，一下子就不緊張了。”

萬科計劃以企業(yè)股資產(chǎn)的資金籌建三家兒童醫(yī)院，分別位于深圳、廣州、上海。當(dāng)時的媒體報道曾引用王石的說法，提到廣州、上海的項目均已落地，計劃投資約3.2億元；深圳項目處于洽談中。團隊之后在深圳選定了地塊?！暗貕K就差簽字買了，后來又發(fā)現(xiàn)根據(jù)新的規(guī)劃，那個地塊要通地鐵。有地鐵就有震動，會對一流的兒童醫(yī)院造成影響?！备鞯蒯t(yī)院在籌備過程中陸續(xù)遇到不同障礙，計劃暫時擱置。

2010年，清華大學(xué)成立公共健康研究中心，明確大力發(fā)展公共健康學(xué)科的相關(guān)規(guī)劃，進行公共健康領(lǐng)域的研究以及研究生培養(yǎng)，一批高水平教師投入到公共健康學(xué)科領(lǐng)域，籌備開展公共衛(wèi)生碩士學(xué)位教育的基礎(chǔ)建設(shè)。清華大學(xué)早已具備建設(shè)世界一流公共衛(wèi)生與健康學(xué)科的堅實基礎(chǔ)，已形成覆蓋11個學(xué)科門類的綜合性、高水平學(xué)科布局，在全球樹立起良好的學(xué)術(shù)聲譽。2014年起，清華為32個發(fā)展中國家培養(yǎng)出112名公共健康領(lǐng)域的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。2015年以來，清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院先后與約翰霍普金斯大學(xué)彭博公共衛(wèi)生學(xué)院、哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院緊密合作，在醫(yī)療衛(wèi)生管理學(xué)科建設(shè)、高層次專業(yè)型公共衛(wèi)生與健康人才培養(yǎng)以及教師交流和培訓(xùn)等方面開展廣泛合作，積累到國際公共衛(wèi)生碩士級別項目的辦學(xué)經(jīng)驗。在學(xué)術(shù)研究方面，清華大學(xué)充分發(fā)揮多學(xué)科綜合優(yōu)勢，大力推進學(xué)科交叉，在艾滋病、中東寨卡病毒、地中海貧血癥等流行病學(xué)研究，病毒毒理研究及免疫，病毒快速檢測技術(shù)等方面都取得了出色成績。

2020年初新冠疫情爆發(fā)，在全國各地包括武漢抗疫前線，萬科作為服務(wù)319萬戶家庭、超過1萬戶商戶的“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，積極守護超過千萬居民的生活安全。除夕當(dāng)晚，萬科公益基金會決定向武漢紅十字會捐贈1億元人民幣。3月初，清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院主動致信萬科公益基金會：“很欣喜地看到貴基金會向武漢紅十字會捐贈1億元人民幣，幫助武漢抗擊新型肺炎疫情。在此，也能夠希望貴基金會關(guān)注并支持清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院在傳染病防治以及其他領(lǐng)域的科研工作?！?/p>

王石獲得這個信息后，第一時間找萬科集團、萬科企業(yè)股中心商議，“無論是兒童醫(yī)院還是公共衛(wèi)生學(xué)院，都是一種對社會公益和中國發(fā)展的關(guān)心。這種關(guān)心經(jīng)過疫情的檢驗變得更深切了?！逼髽I(yè)股中心理事會也表示“疫情發(fā)生后，我們發(fā)現(xiàn)中國在公共衛(wèi)生方面還有很大的提升空間”。大家一致認(rèn)為，疫情暴露出全球應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件的不足，傳統(tǒng)公共衛(wèi)生學(xué)科已無法滿足大規(guī)模突發(fā)疫情防控的需要，我國建設(shè)國際一流水平的新型公共衛(wèi)生與健康學(xué)科，培養(yǎng)未來引領(lǐng)國際公共健康事業(yè)發(fā)展高層次人才的需求迫在眉睫。在此特殊背景下，將企業(yè)股資產(chǎn)捐建清華公共衛(wèi)生與健康學(xué)院恰逢其時。

清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院成立儀式。

一直以來，清華大學(xué)都有一個不成文的慣例，即學(xué)院的命名不會使用企業(yè)名稱，以維護學(xué)術(shù)獨立性和中立性。以往的冠名學(xué)院多是以知名人士或個人捐贈者的名字命名，例如蘇世民書院和丘成桐數(shù)學(xué)科學(xué)中心。清華大學(xué)起初曾建議用“王石”來命名學(xué)院，王石堅決反對，強調(diào)這次捐贈是萬科集團全體員工的共同努力和股權(quán)所有，無論是在媒體宣傳或私下場合，他從來沒有認(rèn)為這是他個人的捐贈行為。最終雙方達成共識，同意定名為“萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院”。

清華公衛(wèi)并非中國首個公衛(wèi)學(xué)院，但學(xué)院從籌劃到獲教育部批準(zhǔn)僅用了30天，成立速度創(chuàng)清華校史之最，在全國高校當(dāng)中也屬罕見?！拔覀兣c清華很快達成協(xié)議，只用了一個月時間，了卻了一樁心事，”王石的興奮之情溢于言表，宣布捐贈當(dāng)天，他在微博上寫下：“36年，感君托高義，終不負初心！”

清華大學(xué)也對這所學(xué)院寄予了厚望，時任校長邱勇院士親自擔(dān)任學(xué)院理事會理事長，成立儀式上，邱校長闡釋了學(xué)院的使命，“面向國家重大需求和人類社會發(fā)展需要，清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院將布局公共健康政策與管理、大健康、健康大數(shù)據(jù)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等學(xué)科方向，致力于培養(yǎng)公共健康領(lǐng)域的骨干人才和領(lǐng)導(dǎo)者，致力于推動知識發(fā)現(xiàn)和科學(xué)探索，致力于服務(wù)國家和社會，努力推動全球合作，努力建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代公共衛(wèi)生與健康學(xué)院?！?/p>

學(xué)院聘請世界衛(wèi)生組織原總干事陳馮富珍出任清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院首任院長，陳馮富珍是全國政協(xié)常委，國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組首席顧問，她于2007年成為第一位擔(dān)任世界衛(wèi)生組織總干事的中國人，積極推動世界衛(wèi)生組織改革，為全球衛(wèi)生安全與衛(wèi)生事業(yè)作出了重要貢獻。不久之后，曾擔(dān)任國家衛(wèi)生和計劃生育委員會第一任體制改革司司長、國務(wù)院醫(yī)改辦專職副主任、國家疾控中心副主任的梁萬年退休，應(yīng)邀擔(dān)任清華公衛(wèi)常務(wù)副院長，梁萬年也是中國醫(yī)改的實操者和見證者。王石出任學(xué)院理事會名譽理事長。

2023年4月29日，清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院建院三周年（左起：學(xué)院常務(wù)副院長梁萬年、學(xué)院院長陳馮富珍、萬科集團創(chuàng)始人王石、清華大學(xué)副校長王宏偉）。

清華萬科公衛(wèi)學(xué)院成立五年的發(fā)展

兩億股萬科股票一次性捐贈給清華大學(xué)教育基金會，在基金會下設(shè)“清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)科發(fā)展專項基金”。清華大學(xué)教育基金會自1994年成立后，投資表現(xiàn)始終領(lǐng)跑國內(nèi)同行。相比起現(xiàn)金捐贈，股權(quán)捐贈到大學(xué)基金會設(shè)立專項基金進行管理在中國數(shù)量較少，但在國際高校特別是私立老牌名校，這種不動本、體量龐大的捐贈基金很常見，高?；蚋咝Ｎ械幕鸸芾矸介L期持有，通過投資保值增值，持續(xù)不斷地為高校、科研院所的基礎(chǔ)科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和師資建設(shè)提供資助。萬科股權(quán)捐贈完成后，意味著清華大學(xué)教育基金會作為接收方，成為萬科股東，將享有收益權(quán)和股權(quán)分紅等權(quán)利。

對此，北大非營利法專家金錦萍教授認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)股東中出現(xiàn)高?；蛘吖娼M織，這就意味著該企業(yè)未來在做投資時，可能更要考慮社會利益和社會影響力?！蓖跏脖硎?，他和萬科會時刻關(guān)注清華公衛(wèi)的影響力：“因為掙錢比較容易衡量，就是營業(yè)額減去支出，再減去所得稅，剩下的就是利潤?？墒亲龉婊ǔ鋈サ腻X，怎么衡量？公益做得好不好，不好衡量。比如把錢捐給公共衛(wèi)生與健康學(xué)院，最后它做得好不好，很難用資產(chǎn)負債表來衡量。做公益，如何把錢花得有價值、有公信力，甚至比掙錢還要難?！?/p>

作為名譽理事長，王石又增加了一個義工的身份，通過各種渠道傳遞學(xué)院的愿景和理念，可貴的是，清華公衛(wèi)創(chuàng)始院領(lǐng)導(dǎo)團隊的過往經(jīng)歷也充滿著不畏挑戰(zhàn)和積極創(chuàng)新的精神、國際視野和全球化格局，盡管誕生于疫情期間，學(xué)院的發(fā)展并未減速。當(dāng)時國內(nèi)新冠疫情的第一波高峰雖已趨于平緩，但形勢仍然嚴(yán)峻，很多高校都減少或暫緩了教學(xué)和學(xué)術(shù)活動。清華公衛(wèi)創(chuàng)辦之后不到五個月，就在2020年8月24日迎來首批學(xué)生，這些2020級公共衛(wèi)生碩士新生主要來自國家機關(guān)、企業(yè)、公益組織等，他們是非全日制學(xué)生，可以在線上課，因此從一開始就與應(yīng)對新冠疫情最前沿的實踐緊密結(jié)合。

針對新冠疫情暴露出的全球公衛(wèi)系統(tǒng)共同應(yīng)對全球公共衛(wèi)生安全的短板，清華公衛(wèi)大力推動國際公衛(wèi)的創(chuàng)新合作。2021年12月2日，清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院與哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院簽署合作備忘錄。同年4月19日，雙方聯(lián)合發(fā)起全球公共衛(wèi)生學(xué)院院長聯(lián)盟，旨在進一步加強國際學(xué)術(shù)界合作，在解決全球公共衛(wèi)生問題、培養(yǎng)全球公共衛(wèi)生領(lǐng)袖人才中發(fā)揮全球高等教育的引領(lǐng)作用。學(xué)院迅速與十多所亞洲、非洲和歐洲各國重要的公衛(wèi)學(xué)院、醫(yī)學(xué)部、大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立合作關(guān)系，并于2021年11月發(fā)起舉辦首屆世界衛(wèi)生健康論壇，之后每年連續(xù)舉辦。學(xué)院支持教師積極參與國際科研合作和全球健康治理，2022年開始與國際頂尖醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》合作開展撰寫中國健康扶貧重大特邀報告，為全球健康扶貧提供中國經(jīng)驗和方案。

2023年4月13日，清華大學(xué)-《柳葉刀》中國健康扶貧特邀報告專家委員會會議成功舉辦。

建院五年來，學(xué)院以“立足中國、面向世界、服務(wù)社會、服務(wù)人類”的使命，以建設(shè)成為國際一流的公共衛(wèi)生與健康學(xué)院為愿景，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊伍建設(shè)、國際合作、社會服務(wù)等方面取得了多項標(biāo)志性進展：2022年清華大學(xué)入選國家首批18家“高水平公共衛(wèi)生學(xué)院”建設(shè)高校行列；2023年9月正式獲批國內(nèi)首個公共衛(wèi)生與健康一級交叉學(xué)科博士碩士學(xué)位授權(quán)點;學(xué)院目前開設(shè)全日制公共衛(wèi)生碩士項目、國際公共衛(wèi)生碩士項目（IMPH）、創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士公共衛(wèi)生與健康項目，2023年秋季學(xué)期在籍學(xué)生人數(shù)達到120人。

學(xué)院在全球范圍內(nèi)延攬名師、學(xué)科帶頭人和青年骨干人才：聘請萬科講席教授3人、萬科教授1人，目前已有全時教師19人，教職工總?cè)藬?shù)達111人。學(xué)院教師先后獲批國家級、北京市各類人才項目13項，初步建立起一支高標(biāo)準(zhǔn)、國際化的教師隊伍，學(xué)院教師先后承擔(dān)多項國家自然科學(xué)基金委、科技部、外交部、國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局研究課題，例如科技部科技創(chuàng)新2030-“新一代人工智能”重大項目“全球重大突發(fā)傳染病智能化主動監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”項目、中國工程院戰(zhàn)略咨詢與研究重大項目“我國現(xiàn)代公共衛(wèi)生體系及能力建設(shè)戰(zhàn)略研究”子課題“公共衛(wèi)生的社會支撐體系”、世衛(wèi)組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系實現(xiàn)全民健康覆蓋地方試點項目、國家中醫(yī)藥評價體系建設(shè)項目、國家級醫(yī)改課題“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)研究”項目等。學(xué)院發(fā)揮教授、專家團隊在國家公衛(wèi)政策制定和改革方面的經(jīng)驗及影響力，積極開展政策咨詢和成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)國家戰(zhàn)略需要，向國家部委提交各類政策報告30余份。

2023年5月16日，萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院成功舉辦首屆公共衛(wèi)生安全與健康案例大賽。

學(xué)院成立一周年之際，王石到訪學(xué)院，感受到師生們的熱情與期待，“即刻有種回家的感覺?！彼驇熒鷤冎v述了萬科捐贈學(xué)院的故事，介紹萬科企業(yè)一直秉持著“讓建筑贊美生命”的理念，而公共衛(wèi)生事業(yè)正是這一理念的重要體現(xiàn)。王石特別強調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展以及支持鄉(xiāng)村振興，鼓勵年輕的師生們勇敢面對挑戰(zhàn)，培養(yǎng)堅韌不拔的精神，并提議他們深入農(nóng)村工作，鍛煉自己的意志和能力，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。而為鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)素養(yǎng)的新一代領(lǐng)軍人才，正是王石新的公益關(guān)注點。王石的慈善項目如同一塊塊拼圖，在他的公益版圖上相互契合，共同為人類的健康、文明和可持續(xù)發(fā)展前景而努力。

案例啟示

大額捐贈影響力產(chǎn)生的前提：企業(yè)家精神的理性選擇

基業(yè)長青是企業(yè)家的商業(yè)理想，他們對慈善事業(yè)也有相同的期許，在沒有商業(yè)回報和股東利益的壓力下，他們更希望留下一個純粹傳承情懷、旨趣和文化的慈善成果，大到大學(xué)、醫(yī)院和博物館；小到一座祠堂、祖屋的修復(fù)或者一件文物的追回。人們常說“有錢任性”，公益慈善有時恰恰需要這種“任性”，因為它反映出企業(yè)家最本真的慈善初心，只有發(fā)自初心，遵循捐贈者的意愿，企業(yè)家才能在行動過程中不斷自洽，反復(fù)思考、論證，直至確認(rèn)慈善使命，不受外力干擾，矢志不渝達成使命。

每一年，企業(yè)家向大學(xué)捐贈的資金數(shù)額都會刷新上一年紀(jì)錄。萬科股權(quán)捐贈創(chuàng)辦清華公衛(wèi)最為特殊的意義在于，此次捐贈并非企業(yè)家個人行為，捐出的也并非萬科集團所有的資產(chǎn)，如王石所言，這筆捐贈是“1984年萬科成立以來數(shù)十萬員工36年努力奮斗的共同成果和財富”，既然關(guān)乎所有萬科人的夢想，捐贈實現(xiàn)過程也比一般企業(yè)家的個人捐贈更為漫長，即使從萬科職工代表大會一致決定捐給社會公益事業(yè)的2011年算起，論證捐贈方向、尋找受益方也花費了9年時間。

不僅清華公衛(wèi)的創(chuàng)建，許多旨在打造百年基業(yè)的大型慈善項目都需要長期主義的態(tài)度和堅持，遠有洛克菲勒創(chuàng)建協(xié)和醫(yī)學(xué)院前后投入十年時間，近有曹德旺動念辦大學(xué)后，到各國考察和學(xué)習(xí)如何辦醫(yī)學(xué)院、校企合作的技術(shù)工程學(xué)院，歷經(jīng)十多年方才決定創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)。并且這些慈善家都為大學(xué)的長期存續(xù)和發(fā)展進行了財務(wù)準(zhǔn)備，充分參與學(xué)校的初期戰(zhàn)略規(guī)劃，對學(xué)校如何造血、慈善資源最終如何退出等進行了預(yù)判和設(shè)計。這在王石與全體萬科人身上同樣得到了充分體現(xiàn)。企業(yè)家秉持對效益和影響力最大化的追求，設(shè)計好慈善資產(chǎn)的管理和持續(xù)模式以及未來退出機制，既是遵循初心，也是出自企業(yè)家精神的理性選擇。

特殊目的的資產(chǎn)管理，保障慈善資源的效益最大化

萬科股權(quán)捐贈另一個值得借鑒之處在于，通過設(shè)立社會企業(yè)性質(zhì)的萬科企業(yè)股中心，在找到最合適的捐贈方向和對象之前，對股權(quán)進行有效管理。

2010年前后是企業(yè)家慈善股權(quán)捐贈的試水階段，牛根生設(shè)立名為Hengxin的境外信托，將其擁有的境外股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)捐贈用于公益慈善；曹德旺捐贈個人所持福耀玻璃股份創(chuàng)辦河仁慈善基金會，歷時五年多，推動國家調(diào)整相關(guān)政策，允許企業(yè)股權(quán)用于公益性捐贈，且捐贈人在捐贈環(huán)節(jié)不用承擔(dān)稅負。這兩位慈善家所處置的均為個人及家庭所持有的股權(quán)，且有明確、單一的捐贈對象——均為個人發(fā)起成立的基金會。而萬科股權(quán)則屬于全體員工，雖然很早就明確了最終用于公益，但要負責(zé)任地決定具體怎么捐、捐給誰，顯然不像決定個人股權(quán)那么快速。

設(shè)立社會企業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)管理公司，對已明確公益用途而尚未決定去向的股權(quán)進行代管，可以說是王石和萬科人的創(chuàng)新之舉。

首先，萬科企業(yè)股中心《章程》明確界定，所管理的是全體萬科人共同擁有的企業(yè)股權(quán)，目的是實現(xiàn)資本保值增值，最終用于公益。其次，社會企業(yè)不能依靠政府和社會的補助或捐贈，而要通過提供產(chǎn)品或服務(wù)從市場獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源。萬科企業(yè)股中心在專業(yè)投資管理團隊的操盤運作下，有效實現(xiàn)自我造血，不僅避免了企業(yè)股資產(chǎn)的損失，資產(chǎn)總額還增長了幾十倍，從而才有實力支持創(chuàng)辦清華公衛(wèi)這樣耗資巨大的慈善項目。第三，特殊目的的資產(chǎn)管理與商業(yè)資管有著本質(zhì)區(qū)別，因此要從組織的股權(quán)設(shè)計層面和治理制度的設(shè)計上確保社會企業(yè)的公益使命不發(fā)生偏移。萬科企業(yè)股中心《章程》規(guī)定，任何個人或組織都不得從企業(yè)股資產(chǎn)中索取投資回報，企業(yè)利潤不做分配，嚴(yán)格保證企業(yè)股資產(chǎn)及其衍生財富最終用于公益方向。在達成捐贈目標(biāo)后，企業(yè)股中心隨即注銷，完美實現(xiàn)組織使命，完整演繹了一個社會企業(yè)的生命周期。

王石與萬科人為了保證慈善資源的效益最大化，以長期主義者特有的耐心所完成的社會企業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)運營機構(gòu)實施股權(quán)管理的這一實踐，對于未來可能發(fā)生的類似企業(yè)家捐贈個人股權(quán)或企業(yè)捐贈集體股權(quán)的大額股權(quán)捐贈項目來說，都是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

《中國慈善家》影響力慈善研究院《王石：善行萬里，歸來仍是企業(yè)家》研究報告將在近期發(fā)布，為讀者提供更全面、深入的視角，進一步探討王石的公益實踐如何為社會帶來深遠影響。

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